Empresas familiares: o que é, tipos e dificuldades encontradas

Não sei se você sabe, mas empresas familiares são mais comuns do que podemos imaginar. 

Segundo dados do Sebrae e do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), cerca de 90% das empresas que nascem no Brasil, caracterizam-se como familiares. Os dados também apontam que tais empresas são responsáveis por 65% do Produto Interno Bruto (PIB) e 75% dos empregos. 

Mas, o que é de fato uma empresa familiar?

Empresas familiares são organizações fundadas e compostas por membros de uma mesma família. É importante frisar que nem sempre todos os membros da família são funcionários e vice-versa. 

Empresas familiares podem ser classificadas em três tipos: tradicional, híbrida e de influência familiar. 

As empresas tradicionais são as mais comuns, têm capital fechado e o controle administrativo e financeiro é feito exclusivamente pelos familiares. 

As empresas híbridas têm capital aberto e o controle também é exercido pela família, mas com a presença de gestores profissionais em cargos de direção que não são da família. 

E por último, as empresas de influência familiar que, neste caso, os familiares são responsáveis pelo controle da organização, porém a maior parte do controle das ações da empresa é atribuído a terceiros.

Quais dificuldades podem ser encontradas na gestão de uma empresa familiar?

Ao fundar uma empresa no qual os membros fazem parte de sua família, é possível se deparar com diversas dificuldades como a disputa de poder, a não profissionalização da equipe, o relacionamento entre as partes, o controle das emoções, a postura de autoritarismo do fundador, a resistência à mudança e à inovação, a divergência entre gerações, a falta de comprometimento dos membros. 

Por isso, é de extrema importância que a gestão da empresa seja feita com base em planejamento estratégico, plano de negócios com metas e objetivos definidos, processos de tomada de decisão e critérios de sucessão. 

Além disso, é necessário que as partes integrantes da família estejam cientes e só assumam cargos na empresa familiar se, de fato, aquilo for parte de seu sonho, de seu projeto de vida.

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Sanmya Tajra

Este artigo foi baseado no livro: SANTOS, N. & SEABRA, A. & TAJRA, S. Empresas Familiares. Uma abordagem para pequenas e médias empresas bem-sucedidas. Altabooks, 2021.

Dados: SEBRAE e Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).