Empresa Familiar: Quais as vantagens e desvantagens?

Fundadas a partir da sociedade entre alguns familiares, as Empresas Familiares são referenciadas sob o legado da confiança entre seus membros.  Essa característica pode ser entendida como uma grande vantagem, porém na prática nem sempre é assim.  

Tendo a confiança como um dos elementos típicos das Empresas Familiares, resolvi apresentar um conjunto de outras vantagens e desvantagens deste modelo de negócio. Ou seja, as duas faces das empresas familiares. 

Suas vantagens

As vantagens das empresas familiares são inúmeras, como visão de longo prazo, sentimento de lealdade, comprometimento com a organização e ambiente familiar íntimo. 

Os fundadores, por exemplo, possuem visão de longo prazo pois zelam por seu patrimônio e pelo tempo dedicado a ele. E, por isso, é muito difícil que eles tomem decisões imediatistas que possam prejudicar suas empresas. 

Os membros familiares possuem comprometimento com a organização, dando o seu “sangue e suor” para que os negócios prosperem. Quando a empresa é considerada essencial para a família, torna-se mais fácil que ela atinja o sucesso esperado.

O aspecto emocional também é vantajoso, pois a aproximação destas pessoas gera os sentimentos de confiança e de lealdade. Este último, por exemplo, é bastante comum nas empresas familiares, seja entre fundadores e sucessores e/ou seja entre colaboradores e os familiares gestores. 

As relações baseadas em confiança e lealdade são mais humanas, o que torna o ambiente de trabalho um local mais íntimo e saudável para os membros familiares e para os colaboradores envolvidos.

Suas Desvantagens

Muitas das desvantagens das empresas familiares estão relacionadas ao aspecto emocional, devido a jogos de poder, conflitos familiares e falta de uma gestão profissionalizada.

Quando a organização não possui um sistema adequado de governança, diversos problemas podem surgir entre os membros familiares. Jogos de poder e brigas familiares entre os fundadores e/ou seus herdeiros, por exemplo, podem ser prejudiciais.

A falta de uma gestão profissionalizada dificulta a atração e retenção de talentos externos para a empresa, dificultando sua inclusão num mercado de grande concorrência.

O nepotismo é uma atitude muitas vezes encontrado nessas organizações. Por emoção ou para que não haja conflitos familiares, parentes são contratados mesmo que não tenham competência para assumir os cargos destinados. 

A emoção pode sobrepor a razão em momentos de importantes decisões, influenciando comportamentos e direcionamentos que são prejudiciais à empresa, privilegiando questões pessoais e não do negócio. 

Por isso, é necessário que todas as empresas familiares estejam cientes das ações que devem ser executadas para que elas sejam cada vez mais competitivas no mercado. Dentre essas ações podemos citar: o planejamento e a implementação do processo sucessório e de um sistema de governança.

Sanmya Tajra